简单明了的介绍咖啡知识，附带的小漫画也让人更易懂。《品尝你错过的味道》英文原名：Tastewhatyou’remissing又名：Taste：SurprisingStoriesandScienceaboutWhyFoodTastesGood作者：芭波.斯塔基BarbStuckey译者：夏愉出版社：金城书

营门店不同，库迪开局便选择了轻资产的加盟模式，将瑞幸已验证的商业模式精心包装兜售给加盟商，以换取源源不断的现金流。可瑞幸模式究竟能不能复制？库迪宣称最快一个半月回本，是不是割韭菜的话术？恐怕加盟商们心里也没有确切的答案。小蓝杯变小红杯库迪踩着瑞幸过河据天眼查信息披露，库迪的运营主体库迪咖啡（北京）有限公司成立于2022年10月，彼时距离瑞幸宣布首次实现单季全面盈利仅

交通枢纽和旅游景点等少数门店外，其余全部门店全场饮品9.9元促销，不限品类和数量，也无需用券。库迪也将延续门店的补贴政策，根据门店位置、房租等情况为联营商提供不同的补贴，单杯最高补贴至14.5元，预计此次活动总补贴金额将达2亿至3亿元。因为瑞幸咖啡的成功，让人看到咖啡在下沉市场可以是一门大生意，否则库迪不会有机会讲第二个咖啡的故事；如果没有远超常人的资源整合能力，撬动海量的社会

成熟前贯彻到底。库迪首席策略官李颖波表示，表示针对9.9元的三年准备，库迪提前备好了所需资金，“（从创业的2022年开始就）已经准备好五年的资金池”，但其未透露资金来源和数额。同时，针对此前有关库迪现金流承压的消息，他也回应“没有所谓的资金压力，所有供应链付款都是正常进行”。关于后者，根据库迪咖啡方面介绍，该类店型具有占地面积小、投资小、盈亏平衡点低等三大特点。其实，

不仅如此，还有部分新开业门店以“店中店”形态落地。在位于潘家园附近一处药店门口，便开有一家库迪咖啡小店，除摆放设备外，店面仅能容纳两名店员同时工作。记者走访发现，类似这样的“店中店”已悄然出现在餐馆、加油站、家电品牌店等多种场景中。据品牌方介绍，目前正在推进便捷店战略，计划到年底实现8000家便捷店的布局，并提出未来三年内布局5万家便捷店的目标。今年4月底，公司位于安徽的全球供应链基地

样也是。虽然从表面看，库迪咖啡算是咖啡领域的创新，但进入现制多品类食品销售并不是一个好主意。库迪咖啡背后根据天眼查App显示，库迪咖啡（天津）有限公司成立于2022年5月，法定代表人为王百因，注册资本1亿美元，经营范围包括餐饮服务、食品销售、食品互联网销售等，由MAINMARVELLIMITED全资持股。库迪咖啡的前身是一家科技公司。企业信息变更记录显示，该公司于

者。据称，这个建筑是乔布斯（SteveJobs）生前的设计遗作，它的核心是“太空飞船”。库克曾称，这是全球最环保的建筑之一。今年是库克第四次举行慈善午餐拍卖。今年的最终成交价刷新了2013年创下的纪录，当年，经过86轮出价，一位匿名人士以61万美元的高价赢得了与库克一起喝咖啡的机会。而在去年，库克的慈善午餐共筹得51.5万美元的善款。接受捐赠的罗伯特·肯尼迪人权组织主要在全球

煮了蛋白配咖啡。虽然味道不怎么样,但我硬是一口气喝完,实在需要提神!周四是这周最棒的一天。也许是咖啡因起了作用,我感觉精力充沛,做了30分钟的核心普拉提。但没时间做早餐,只好去Dunkin买了杯香草拿铁和甜甜圈犒劳自己。当天下班后还有精力和朋友小聚,这对我来说简直不可思议。然而,美好时光总是短暂的。周五一早,疲劳感铺天盖地而来,整个人都虚脱了,锻炼计划也泡汤了。这时我才意识到,

内部成立的特别委员会调查发现，瑞幸COO刘剑以及其下属几名员工从2019年二季度起从事了某些不当行为，伪造交易价值大约22亿元人民币。22亿元营收是什么概念？瑞幸2019年一、二、三季度的收入分别为4.785亿元、9.091亿元、15.42亿元。如果按照总营收来计算，22亿元相当于瑞幸2019年全年总营收的44%。也就是说，瑞幸每卖出的10杯咖啡，有4杯半是虚构的。其

量池”，走的是从线上到线下的经营模式，靠各种优惠福利一直锁定了大量用户；年轻人最爱的喜茶没有砸广告、没有签代言却长期成为年轻人关注的品牌，最新估值达已经到90亿…虽然这三家从市场定位、商业模式、主打产品方面各有不同，但差异性越来越小，面临的竞争越来越大。大家共同关注的话题越来越集中在：如何把自己的客户牢牢抓住，提升复购？如何让客户更愿意传播？如何把别人的客户抢过来？我们来看看他