瑞幸咖啡传来“好消息”就此翻身崛起？（瑞幸咖啡翻车）

1.瑞幸咖啡翻盘

看来瑞幸咖啡在悄然“重生”八月五日，据报道，瑞幸咖啡从五月份开始全面盈利瑞幸咖啡未发表任何评论，以收益为准行业内人士认为，瑞幸咖啡的盈利仅仅证明了它的商业模式的成立，而造假的负面影响也确实存在就品牌发展而言，瑞幸咖啡的市场份额正在被竞争对手蚕食，接下来，它需要摆脱之前的烧钱模式，才能突显自身优势抢占市场份额，才能摆脱之前的烧钱模式。

2.瑞幸咖啡事件后续

商店取得利润一向低调的瑞幸咖啡在重获“活力”的消息传来八月五日，“瑞幸咖啡实现集团全面盈利”成为热门话题据有关消息称，今年5月、6月，瑞幸咖啡已实现连续2个月盈利，金额达数千万元瑞幸咖啡主席郭瑾一宣布全面盈利，也设定了新的目标。

3.瑞幸咖啡回应被点名

至于瑞幸咖啡的整体盈利，北京商报记者联系了瑞幸咖啡瑞幸咖啡相关负责人表示，不对此置评，以业绩为准据早些时候报道，截至2020年11月，瑞幸咖啡60%以上的自营店在门店层面上实现盈利，瑞幸咖啡方面曾计划整个2021年实现盈利。

4.瑞幸咖啡倒了吗

如前所述，这一点意味着瑞幸咖啡提前完成了今年的年度目标这份迟来的报告显示，瑞幸咖啡2019年净收入达到30.25亿元，相比2018年收入8.4亿元，增长了260%2018年公司披露的营业亏损32.12亿元，而2018年为15.98亿元，比2018年同期15.98亿元亏损扩大了101%。

5.瑞幸咖啡事件是怎么回事

但是，营业损失占收入的比例从2018年的190%降至2019年的106%现在，瑞幸咖啡尚未补发2020年业绩报告不过，瑞幸此前曾承诺，将尽快公布年度报告，逐步恢复正常业绩披露的进度对瑞幸咖啡来说，今天可能是一个复杂的日子。

6.瑞幸咖啡最近怎么了

与此同时，在公布盈利消息的同时，有关瑞幸咖啡员工严重流失的消息也开始引发热议据相关消息称，瑞幸咖啡员工流失严重，部分员工被瑞幸咖啡前主席陆正耀挖走为了实现这一目标，瑞幸咖啡的工资大幅上涨，部分员工的工资上涨超过50%，一些关键岗位的工资直接翻倍甚至更高。

7.瑞幸咖啡差点倒闭

至于员工流失、工资大幅上涨消息的真实性，截至发稿前，瑞幸咖啡相关负责人未作出任何回应"盘活"翻身经过了财务舞弊、退市、领导层更迭、重罚等一系列的变故，瑞幸咖啡一直低调地继续讲述着瑞幸的故事，每个环节的动作都似乎成为实现盈利的重要因素。

8.瑞幸咖啡如今状态

在门店方面，瑞幸咖啡已经调整门店布局，开始“理性”地追求门店数量据瑞幸咖啡的财报显示，2020年，瑞幸咖啡关闭了部分业绩相对较低的门店，截至2021年5月31日，该公司在中国拥有3949家自营店，1175家合伙店和556家瑞幸。

9.瑞幸咖啡事件始末

咖啡机截至2019年12月31日，瑞幸咖啡在中国拥有4507家门店此外，从今年三月开始，瑞幸咖啡再次推出无人咖啡机“瑞即购”招商活动，在北京、上海、青岛等38个城市开启最担心的是资金筹措上，资本再次向瑞幸咖啡伸出援手。

10.瑞幸咖啡事件后续发展

三月份，瑞幸咖啡表示，它已经与主要债务持有人达成债务重组和加强资本结构的协议，票据持有人将得到现有票据面值的91%-96%此外，瑞幸咖啡正积极利用各种渠道融资，通过私人资本至少筹集2.5亿美元然而，仅在4月，瑞幸咖啡宣布与其股东大不列颠和愉悦资本签订了新一轮总额为2.5亿美元的融资协议，其中，大中华区领投了2.4亿美元，愉悦资本投资1000万美元。

而且在特定条件下，大戈资本和愉悦资本可以按比例再追加1.5亿美元投资和君咨询餐饮连锁专家和弘咨询总经理文志宏指出，之前瑞幸咖啡在业绩和商业模式布局上有一定的竞争优势，商业模式和逻辑也是成立的，因此盈利的可能性较大。

若实现盈利，主要在于其发展模式的调整，一方面，瑞幸咖啡对线下门店进行调整，比如关闭亏损的门店另外，品牌具有良好的顾客基础，使营销的获得成本更低赢利是最佳对策从诞生到今天的“涅盘重生”，瑞幸咖啡的热度从未减弱。

之前的造假事件确实给瑞幸咖啡的发展带来了负面影响，几乎停滞现在，尽管瑞幸咖啡实现盈利的消息还不能抹掉过去的“阴影”，但这意味着瑞幸咖啡布局商业模式的可行性文志宏进一步指出，此前瑞幸咖啡的造假行为付出了较大的代价，包括缴纳高额罚款、调整股东大会和管理人员等。

这一举动之后，在一定程度上平息了公众和资本市场的情绪瑞幸的经营模式招致不少人质疑，称其经营模式是假命题，无法盈利面临先前的质疑声，若赢利就是最佳回应经过一段时间的大量烧钱，瑞幸咖啡探索出咖啡新零售的创新模式。

下一步，瑞幸咖啡需要围绕这一模式，进一步加快线上和线下门店的布局，虽然瑞幸咖啡已经开设了自己的门店3000多家，但在国内市场仍有布局空间另外，瑞幸咖啡以咖啡品类为切入点，取得了一定的消费数据，未来发力的重点将是如何做好产品延伸，导入新产品品类。

”文志宏说中国食品行业分析师朱丹蓬认为，瑞幸咖啡的整体模式可以配合新声代的消费思维和行为，加上它目前已经具备了一定的规模效应，如果瑞幸咖啡实现盈利，更能证明其经营模式的可行性在未来，瑞幸咖啡可以采取多品牌多战略的策略，通过现有的规模效应，强化品牌效应和供应链。