瑞幸咖啡Q因为咖啡涨价，财务报告分数勉强合格？（瑞幸咖啡涨价4元）

1.瑞幸咖啡暴涨

记得刚开始的时候，作者也去收集瑞幸的羊毛新用户是免费的，第二杯只需要4或6元就可以买到瑞幸咖啡几乎是一杯蜜雪冰城柠檬水，甚至是一瓶饮料的价格后来，卢金咖啡开了无数的连锁店，上市和扩张当时，卢金咖啡纯粹是用扩张的钱来培养用户。

2.瑞幸咖啡又涨价

后来，卢金遭遇了浑水做空，股价一路跌至谷底在欺诈丑闻之前，卢金曾经成为中国投资界的超级明星随着财务欺诈披露，主要是夸大营业额，销售水分过多最后，瑞幸咖啡在吐槽声中退市，但经过几年的整合，瑞幸咖啡回来了，没有继续烧钱补贴，咖啡价格逐渐恢复正常。

3.瑞幸咖啡价格变动

瑞幸咖啡的用户粘性并没有想象的那么强，因为瑞幸在产品上对用户没有吸引力，品牌忠诚度也不高折扣仍然是用户在瑞幸下订单的动力，瑞幸产品与消费者之间的桥梁或补贴瑞幸涨价后能顺利东山再起吗？财报亮眼不是高枕无忧。

4.瑞幸咖啡虚增22亿是为什么

咖啡作为一种上瘾性消费品，且在国内日渐庞大的购买人群，咖啡行业的风口在这么多年来持续火热得力于当下咖啡文化、熬夜经济的崛起，而且咖啡饮品作为高频消费产品，咖啡确实可以称之为一个“流量”入口，能够为消费市场提供很大的价值空间。

5.瑞幸咖啡损益表

同时，咖啡市场具有发展快、需求多、年轻化三个特点咖啡市场持续火爆，为瑞幸的复活提供了充足的呼吸空间瑞幸和星巴克在最新的财季发布了2022年Q财务报告，光看数据就能发现瑞幸的表现直接接近星巴克中国截至7月3日，星巴克中国发布的2022财年第二季度财务报告显示，目前，星巴克在中国的净收入下降了40%至36元左右.2022年第二季度，瑞幸总净收入增长72%，全国7000多家门店，第二季度收入接近33亿元。

6.瑞幸咖啡盘中暴涨逾70%

毫无疑问，这个数字很漂亮瑞幸薄利多销的方式还是可以的毕竟世界经济不好，大家都喜欢低价从收入规模比较来看，虽然星巴克仍然是中国市场行业第一，但瑞幸和星巴克之间的差距正在缩小其中一个原因是星巴克因为店铺模式和分布区域不同，重点关注上海，其次是北京，导致星巴克的疫情影响远高于瑞幸。

7.瑞幸咖啡降价

然而，瑞幸的竞争对手远不止星巴克面对众多竞争对手，瑞幸靠什么翻身，无论是新品牌、复活品牌还是转型品牌？在经历了充满挑战的疫情时代后，咖啡圈正在发生关键变化:疫情前，一些品牌迅速扩张开店，暂停扩张；为了分摊风险，几乎所有线下。

8.瑞幸咖啡虚增收入21.19亿元

咖啡品牌都开始努力线上，瑞幸咖啡面临的竞争对手如雨后春笋般涌现事实上，咖啡分级时代到来后，在咖啡下沉市场，特别是在低端城市，消费特征差异明显的群体，这不是零和游戏，而是一个共同发展下沉市场空间的机会时期。

9.瑞幸咖啡持续暴跌

然而，瑞星正在努力拯救自己，并在新的咖啡和茶叶市场上面对其他新的竞争对手许多玩家聚集在咖啡轨道上幸运的是，它赶上了国内新茶叶市场的热点为了扩大轨道，满足不同时都在扩大茶叶和咖啡业务，各种跨境类别正在努力整合。

10.瑞幸咖啡2021涨价

除了茶叶品牌西茶和奈雪理所当然推出咖啡饮料外，估计很少有人会期待中石化和连咖啡推出新品牌易捷咖啡，连同仁堂都开始销售健康咖啡未来，新茶和咖啡品牌必然会频繁跨界，逐渐成为两个边界模糊的融合市场此外，瑞幸目前还将面临以三餐半和永普为代表的优质。

速溶咖啡的影响速溶产品正在努力改善产品的口感，不需要热水冲泡、便携式耳袋等新产品，正在侵蚀非速溶咖啡另一半的市场一批国内精品咖啡品牌也在崛起， 即使是星巴克本人也在迅速推出新的零售业务，稳定自己的国家，比如推出咖啡快递店，联合阿里布局外卖场景。

瑞幸涨价后，用户抗议瑞幸咖啡赢得用户的理由，相信很少人会说是因为咖啡好喝目前的瑞幸，竞争力还是在实惠的价格和尚且过得去的口味，其实主要卖的是各种糖浆 咖啡底的各种饮料，反而是严肃的美式或拿铁，都是被消费者吐槽的产品。

瑞幸最初通过折扣横扫中国咖啡行业不同强度的折扣券和代金券，以及长期存在的商品折扣，即使没有优惠券在瑞幸咖啡凌乱的价格体系下，消费者几乎不关注瑞幸一杯咖啡的成本瑞幸之前的定价策略是互联网逻辑，核心是快速扩大规模，占领市场，获得融资，开更多的店，圈更多的钱。

与星巴克的市场培育思维不同，瑞幸咖啡是一款资本游戏因此，如果你看滴滴怎么玩，美团怎么玩，瑞幸很可能会玩首先，它以低价吸引消费者进入坑中，商店遍地开花，然后在形成习惯后慢慢提高价格这是瑞幸的市场策略因此，在这种情况下，产品定价存在一些扭曲。

如果考虑到瑞幸咖啡有相当多的商店没有室内食品，纯粹是自我提升 外卖，综合配送成本价格更加扭曲不可否认，虽然瑞幸之前的快速扩张和营销方式埋下了隐忧，但也极大地促进了瑞幸和互联网咖啡概念的推广瑞幸的财务报表没有详细披露，所以最近的营业成本看不到。

然而，从其优惠券的发放来看，优惠补贴显然越来越低喜欢收集羊毛的消费者很快就感受到了瑞幸的变化尽管瑞幸咖啡认为它可以在温水中煮青蛙，但许多用户表示，它每天可以收到1.8折、3.八折优惠券已经转化为经常性的五折和四折优惠券.八折。

即使是这个折扣也要靠抢目前，瑞幸销售的饮料价格一般在15-25元之间如果瑞幸的用户数量停滞不前，瑞幸咖啡未来的价格可能会继续上涨然而，价格上涨后，用户的消费频率也会下降如果是16-17元一杯，购买频率肯定远低于12-13元一杯。

一些消费者报告说，瑞幸会成熟如果他们经常购买，他们将无法获得低折扣券低价优惠消失了，有人觉得可以理解，也有人质疑一杯咖啡20多元就要赶上星巴克了，已经找不到喝瑞幸的意义了鉴于许多消费者对瑞幸价格上涨的投诉，瑞幸咖啡客服表示，价格调整是正常的经营政策调整。

对于之前以性价比著称的瑞幸咖啡，在补贴降温的同时，各种爆款产品频频推出可见瑞幸咖啡的战略已经逐渐从烧钱转向降本增效在且在咖啡市场的激烈竞争中，如果不靠资本硬砸，不继续请大家喝咖啡，瑞幸咖啡怎么还能俘获用户的心呢？。

此外，这波涨价恐怕只是开始，二次涨价也在路上疫情带来的通胀压力和人员配置问题超出了很多企业的预期，全球疫情影响下的商品流通性减弱自2021年以来，咖啡业一直面临着成本高压期瑞幸部分咖啡生豆原料来自云南普洱，自2019年以来。

普洱咖啡生豆价格一直在上涨除云南普洱外，巴西和哥伦比亚的生豆也在上涨，瑞幸咖啡的原料成本必然会增加这意味着瑞幸控制供应链的能力变得更加重要瑞幸咖啡退市后，也不遗余力地通过削减无利可图的门店，降低成本和效率，降低营销成本，利用企业微信和小程序进行销售。

瑞幸咖啡的产品成本占收入的比例为 41%本占收入的41% 10%；租金和店铺运营成本占收入 24%根据瑞幸内部盈亏平衡指标，单店日销200杯，日流水2600元可自负盈亏瑞幸咖啡虽然依靠小店模式，但租金和店铺运营成本较低，但需要支付较高的送货成本。

随着劳动力成本的上升，预计未来将有上升的可能性瑞幸咖啡刚开始时，以折扣和优惠券的方式牺牲毛利润来换取市场份额的快速增长现在几乎是时候提高价格和收获了；特别是在过去的两年里，生豆价格飙升，产品成本也会受到一定程度的影响，。

有人说瑞幸主要靠把咖啡卖成奶茶赚钱，以后可以赚这部分产品的利润众所周知，奈雪、喜茶等奶茶品牌最近也在疯狂降价，核心产品都到了 1 字开头；二线奶茶品牌在抖音上开了直播间，卖出了个位数奶茶的价格这部分奶茶钱也不容易赚。

因此，价格上涨是可以理解的当然，瑞幸也要感谢星巴克、太平洋等早期大品牌他们通过多年的市场培育，慢慢引导消费者消费咖啡饮料的习惯，使瑞幸咖啡以资本的方式进入有针对性的目标由于烧钱模式难以继续，退市后的瑞幸咖啡不得不改变策略。

但消费者能否接受这样的变化，取决于瑞幸咖啡下半年的成就结尾雷声爆炸后，卢金咖啡曾经沉默，商店扩张和广告明显放缓虽然雷声爆炸，但卢金的商店和用户仍然存在，投资者也有期望欺诈风暴后，卢金咖啡改变了管理层，调整了战略，将重点从资本扩张转向有针对性的扩张。

随着瑞幸新管理层的稳定，过去以互联网模式为主的瑞幸逐渐试图回归商业本质，因此瑞幸仍在不断自救今天的瑞幸不再提到一年开一万家店的目标新的资本干预迫切需要瑞幸咖啡暂停资金，但仍面临着大量悬而未决的行政和诉讼，业务扩张需要大量资金，这是瑞幸咖啡必须面对的问题。

目前，瑞幸咖啡不仅需要停止波动，还需要如何稳定未来