这都可以？黑悟空让瑞幸又火了一把，作为从1元就开始喝瑞幸的社畜说说我的对瑞幸咖啡的一点点看法

瑞幸咖啡近年来确实成为了咖啡市场的一个热门话题，尤其是其创新的市场策略和产品推出，如联名合作、新品研发等，都为其赢得了不少关注。关于你提到的“黑悟空”与瑞幸的合作，这种跨界联名不仅让瑞幸再次成为焦点，也展示了其在品牌合作上的开放性和创意。

作为从1元就开始支持瑞幸的忠实顾客，你对瑞幸咖啡的看法无疑具有很高的参考价值。以下是我基于你的背景信息，为你整理的一些可能的观点，供你参考或补充：

1. **价格优势**：瑞幸咖啡在初创时期就以其亲民的价格策略吸引了大量消费者，尤其是对于学生和职场新人来说，瑞幸的性价比非常高。这种价格优势使得瑞幸在竞争激烈的咖啡市场中迅速站稳脚跟。

2. **品质稳定**：虽然瑞幸的价格不高，但其咖啡品质却相对稳定。无论是经典的美式、拿铁，还是不断推出的新品，瑞幸都能保持一定的口味水准，这对于消费者来说是非常重要的。

3. **创新营销**：瑞幸在营销方面一直很有创意，从早期的买一赠一、优惠券活动，到后来的联名合作、社交媒体互动等，都展现了其强大的市场敏锐度和执行力。这些营销活动不仅提升了品牌知名度，也增加了消费者的忠诚度。

4. **便捷服务**：瑞幸咖啡的线上点单和自提服务为消费者提供了极大的便利。尤其是在快节奏的城市生活中，这种便捷的服务方式深受消费者喜爱。

5. **品牌文化**：瑞幸咖啡在品牌塑造上也非常用心，通过一系列的公益活动、社会责任项目等，传递出积极、正面的品牌形象。这种品牌文化的建设对于提升品牌价值和消费者认同感具有重要意义。

6. **挑战与机遇**：当然，瑞幸在发展过程中也面临着诸多挑战，如市场竞争加剧、消费者口味变化等。但正是这些挑战促使瑞幸不断创新和进步，同时也为其带来了更多的发展机遇。

综上所述，作为瑞幸咖啡的忠实顾客，你对瑞幸的看法可能涵盖了价格、品质、营销、服务、品牌文化等多个方面。这些观点不仅体现了瑞幸的优势和特色，也为其未来的发展提供了有益的参考。

最开始喝瑞幸就是因为楼下的美食城开了个店，与其说是店，不如说是个档口，也就是10平米，对比星巴克从此开始，瑞幸不断的发卷，3.9元，4.9元，我也习惯性的开始每天喝一杯咖啡，尝试不同的口味，直到后来补贴下降，价格都在10元以上，我也喝的就少了，这是一个阶段，再开始喝瑞幸就是铺天盖地的9.9元，不过那时候已经是瑞幸暴雷之后的了。

中途有个插曲，我姐姐想要加盟瑞幸旗下的小鹿茶，在她朋友的推荐下我们参加了加盟的宣讲会，顺便说一句，她朋友是瑞幸董事的秘书，就是瑞幸出事前的原操盘手之一，因为时间有点久了，我记不清太详细的细节了，大概就是不收加盟费，设备费用、装修设计、第一批原材料乱七八糟的加起来大概需要50万起，瑞幸的盈利是靠加盟商流水的抽成，卖的越多抽的越多，小鹿茶也像瑞幸一样会发很多超低的折扣卷，算下来单杯是亏钱的，好像记得毛利的盈亏平衡点是3.8折，而且必须强制参加活动，还有其它一些不合理的条件，开店需要自己选址，提交给总部来做考察，决定是否可以在这开，后来有不少加盟商反映自己提交的选址没有通过，结果没多久这个地址就开了个瑞幸，好家伙，是加盟商在帮瑞幸选址啊，又比如瑞幸2000米内不能开小鹿茶，但是如果你的店日杯量超过2000杯，瑞幸却可以在你附近开店，这不纯纯的圈钱吗，后来的情况也确实和我猜想的一样，坑惨了这帮加盟商，小鹿茶到现在已经基本销声匿迹，听过的人都很少，虽是瑞幸旗下，缺很少为其宣传，以至于瑞幸缺高歌猛进，小鹿茶缺默默无闻，最后的提问环节，我问了小鹿茶的股权关系，瑞幸如果暴雷，小鹿茶会不会收到影响，现在想想我预测的是真准啊，得到的答复是有股权关系，会收到影响，这还玩个啥，果断带着我姐跑路了。

后来也正如我预测的那样，瑞幸暴雷了，一切不过是个资本的骗局，有人夸他这是坑老外的钱给国人发福利，我想说这事件给中国企业在国外声誉造成了很坏的影响，后来的剧本是我万万没想到的，瑞幸开始断臂求生，关掉了很多不盈利的门店，看着附近的门店纷纷倒闭，我以为这就是瑞幸的尾声了，结果没想到它起死回生了，而且还盈利了，不得不佩服瑞幸的新CEO郭谨一。

现在瑞幸已经如日中天，各种联名、各种新产品推出，又涉足了奶茶行业，瑞幸与其说是一家咖啡店，不如说是一家咖啡饮品店，让不喜欢喝咖啡又想早点咖啡因的人接受了咖啡，毫无疑问瑞幸是成功的，而且很长一段时间内都会是稳坐咖啡饮品店的头一把交椅。