近年来，中国的咖啡市场发展迅猛，出现了许多新兴的咖啡品牌。其中，库迪咖啡和瑞幸咖啡是备受关注的两个品牌。有人传言说这两家公司其实是同一老板所创办，引起了广泛的讨论和争议。 首先，我们需要对库迪咖啡和瑞幸咖啡进行简要介绍。库迪咖啡成立于2011年，在中国市场上已经有着较长时间的经营历史。该品牌以高质量的产品和舒适宜人的环境而闻名，并在全国范围内拥有众多门店。 相比之下，瑞幸咖啡是一个相对较新但快速发展起来的品牌。该公司成立于2017年，并以线上线下结合、便捷快速服务为特点，在市场上取得了巨大成功。 那么问题来了：库迪和瑞幸是否有同一位创始人？实际上，两家公司的创始人并不相同。库迪咖啡的创始人是一

目录： 在竞争白热化的咖啡市场中，库迪咖啡以黑马之姿迅速崛起，凭借其独特的战略定位、创新的商业模式以及卓越的执行力，成功在行业内占据了一席之地从对性价比的极致追求到便捷性的全面覆盖，从深耕国内市场到勇敢探索国际市场，库迪咖啡正以不可阻挡的势头，引领着咖啡市场的新风尚。 精准战略定位：性价比与便捷性的双重引擎自2022年成立以来，库迪咖啡便明确了自己的战略方向——让咖啡融入国人的日常生活为实现这一目标，公司从性价比和便捷性两大核心点出发，制定并实施了一系列创新策略在性价比方面，库迪咖啡深知成本控制的重要性，从原材料采购到房租、人力成本，每一个环节都力求精细化管理。 通过建立自有的供应链基地，库迪

出品：新浪财经创投Plus 作者：shu 陆正耀操盘的新品牌库迪咖啡，正在成为一条搅动连锁咖啡红海的鲶鱼。 据公开报道显示，4月3日至4月9日短短一周内，库迪在全国近100家城市就有102家门店开业。自2022年10月底首店落地至今，库迪咖啡的在营门店已经达到1199家，平均每月有近200家门店开业。 而陆正耀的上一个得意之作瑞幸咖啡，用了近1年才铺设出1189家门店。2018年起20个运营季度中，只有5个季度的平均每月新增门店数超过200家。单从开店速度这一点来看，库迪似乎已经超越了瑞幸。 不过，与瑞幸烧着一级市场股权投资机构的钱、疯狂开直营门店不同，库迪开局便选择了轻资产的加盟模式，将瑞幸

一个信用破产的人要东山再起，他能用什么方法？陆正耀用库迪咖啡给了一个答案：当资本市场不愿再支持他的创业，依然以极少的资金、极高的杠杆、完成高速的扩张——成立 11 个月就开出 7000 家店。仅就开店速度而言，达到同样的门店数，瑞幸花了四年又三个月。 为什么库迪咖啡能如此快？ 今日，库迪咖啡宣布在全球门店数达到7000家，并宣布开启“好咖啡全场9.9不限量”3个月促销。 1、库迪加码9块9促销活动，将拿出2-3亿元进行补贴 库迪在今日宣布开启“好咖啡全场9.9不限量”活动，开启新一轮低价促销手段。 据了解，这一促销活动为期三个月。活动期间，除交通枢纽和旅游景点等少数门店外，其余全部门店全场饮品

总第 3875 期 作者 | 餐饮老板内参 内参君 没“钱景”的9.9元大战 对手已跑，库迪还要血拼 库迪绝不趴下。 最近，当大家都以为咖啡价格战经历长期贴身肉搏后终于可以进入尾声之时，库迪宣布了两件事，引发广大网友热议。 一是宣布将现行门店补贴政策延长至2026年年底，即“全场9.9元促销”再战三年；二是推出便捷店型“COTTI Express”，即店中店模式。 关于前者，库迪认为中国大陆市场的人均咖啡消费杯量距离日韩等成熟市场仍有相当长一段距离，饮用人群具备巨大开发潜力。价格战作为最拿手的培育市场的方式，库迪决定在市场迈向成熟前贯彻到底。 库迪首席策略官李颖波表示，表示针对9.9元的三年准

10月22日，正值库迪咖啡首店开业两周年，全球门店数量已突破万家，业务遍及全球28个国家和地区。据介绍，第10000家门店位于卡塔尔多哈珍珠岛。截至目前，品牌门店数量位居全球第四，位于安徽的全球供应链基地也实现了全面投产。 在两周年内部信中，公司董事长兼CEO钱治亚表示，过去5个月公司门店正现金流率持续稳定在97%以上，两年累计闭店率仅为3.6%，门店盈利能力提升。 不过记者注意到，库迪咖啡的拓店脚步有所放缓。今年2月26日，品牌宣布全球门店达到7000家，在过去8个月的时间里，品牌仅新增门店3000家。而在成立之初，品牌曾创下一年新开8000家的开店纪录。 不仅如此，还有部分新开业门店以“店

兜兜转转，陆正耀似乎又要回到咖啡领域了。 自因涉及财务造假被瑞幸咖啡“踢出局”后，身为创始人的陆正耀一直没有停下创业脚步。最早的创业项目是共享空间，之后是趣小面、舌尖英雄，这两个被称作“踩在风口上出发”的项目并没有翻起水花，还接连被曝关店。 眼下又有消息称，陆正耀正在筹备新的咖啡品牌Cotti Coffee（库迪咖啡）。新京报记者近期获得的一份品牌手册显示，库迪咖啡团队来自瑞幸咖啡、神州租车、神州专车，除了供应咖啡，还提供烘焙产品、简餐、酒水等，这是与瑞幸咖啡最大的不同。 业内人士指出，从前两次食品领域创业情况看，陆正耀在战略选择上忽略了供应链的难度，这次同样也是。虽然从表面看，库迪咖啡算是咖

影响咖啡消费者选择的因素很多，而核心因素无非两种：口感、价格，在50000多人的网络投票数据中，竟有60%多的人投了库迪咖啡。虽然数据样本并不是特别大，但也能看出库迪在一些方面，还是有优势的。 一方面库迪单杯价格常年维持在8.8、9.9，而瑞幸一周只有一张9.9的券，而且只有几种基本款咖啡可选，另一方面，还有反映瑞幸咖啡口味淡。 口味好解决，价格敏感怎么办？ 咖啡行业有很多细分赛道，从产品、模式、价格、调性等等方向，有明显化的品牌区分。 我们可以看到高价区间，都是在产品之外提供了「体验溢价」，塞纳左岸、星巴克提供了第三空间，大空间一方面可以满足工作、学习、休闲，还可以补充更多的产品类别，来建立

作者 | 叶丹璇 编辑 | 袁斯来 国内的战事还未结束，永远焦虑中的中国咖啡品牌们已经燃起更大雄心。 今年9月，连锁咖啡品牌NOWWA挪瓦咖啡在接受36氪采访时透露，未来一个月内会加速境外市场的市场布局。除了出海的大热地点东南亚以外，挪瓦咖啡甚至将出海的目标剑指北美和欧洲市场。 除了挪瓦咖啡，其它中国咖啡品牌在海外的布局也进入白热化阶段。 2023年4月，瑞幸咖啡在新加坡开出海外首店。强势竞争对手库迪咖啡则将出海布局的第一站选在韩国首尔。 库迪咖啡在海外的步伐显然比瑞幸迈得更大。2023年8月，库迪首尔店开业以来，迅速在东南亚各国铺开门店网络，同时，日本、加拿大门店也陆续落地开业。 值得注意的

界面新闻记者 | 马越 界面新闻编辑 | 牙韩翔 库迪又给加盟商提供了更便宜的选择。 5月21日，库迪咖啡正式宣布推出便捷店型“COTTI Express”。 据介绍，库迪咖啡的便捷店是一种店中店，具有占地面积小、投资小、盈亏平衡点低等三大特点，未来将广泛植入到便利店、连锁餐厅等各类业态和各种场景。 不过从库迪过往的门店类型上来看，它早就开始试水过类似的店中店。界面新闻记者在小红书等社交平台发现，库迪在2023年已经陆续有店中店“寄居”在烘焙店、药店、烟酒特产店甚至是华为产品店中。 从门店形态上来看，店中店无疑面积更小，也相对灵活。 库迪的官方网站显示，它的商业业态主要有店中店（6-12平米）