瑞幸暴跌！用咖啡讲的故事，到底香不香？

多 · 快 · 好 · 省缺人就找仁联

4月2日晚，瑞幸咖啡突然“爆雷”，股价盘前暴跌80%，市值一夜蒸发350亿，根据瑞幸咖啡公布的数据，其涉嫌造假的业绩高达22亿，这个数字比瑞幸咖啡2019年一二季度的净收入加起来还要多。

瑞幸，自成立以来，就在争议声中疯狂地扩张发展。如今的崩盘，也是国内很多大佬分析意料之中的事！

从2018年试运行以来，瑞幸咖啡通过大额补贴消费者和疯狂开店，迅速壮大，经过1年多的高速发展，瑞幸咖啡建立了一个庞大的咖啡帝国，包括截至到2019年底的4507家门店，还有数量未知的小鹿茶加盟店。

瑞幸咖啡本身的造血功能不强，发展到现在主要依靠多轮融资。面对如今的形势，业内人士分析：“瑞幸被强制退市的可能性极大！”

瑞幸“帝国”的倒塌让仁联君想起了最近这段时间因疫情原因导致的大批企业经营困难，部分企业因无力支撑而倒闭的事实。

“苦难磨练一些人，也毁灭另一些人”。

面对突袭的企业经营状况和无法改变的困难局面，怎样的HR才能历练成才，成为一名企业疯抢的HR呢？

认清局势，稳妥解决问题

面对突发状况，作为一名HR，除了迅速搞清整体形势外，还需要尽职处理好本职工作，在岗时尽量避免情绪和其他外在状况等因素影响工作效率。

该传达消息时不拖沓，作为公司的人力资源部门，关键时刻更要对自己的岗位职责有一个清晰的认知，除了上传下达外，公司问题一个个稳妥地解决，也需要HR关键时刻发挥积极向上的作用！

这不仅是体现一个HR高度职业素养的时刻（即使已做好跳槽准备），这样做也是为下一份工作简历完善背书的过程。

危机应对和协调管理能力

以此次疫情防控期间为例，HR要做的事情非常多，从前期的防疫工作准备、延迟复工的在线工作安排、线上培训到后期复工错峰防疫安排、薪酬绩效管理、人才招聘等等都跟平时的工作内容相关但又有很大不同，需要考虑协调的事情非常的多且新，需要考验HR的应变能力和思维成熟度。

此外，复工后又因疫情防控需要，线上视频招聘、线上电子合同签订等新方式也是HR需要学习的内容。

如果缺乏相应的危机应对能力，很多平时工作中不易暴露的问题此次将显露无遗，而淘汰也因此产生。

任何时候，危机应变能力都是很好的一面镜子，它能看出你平时的积累和努力，同时也促进那些积极工作和学习的HR迅速成长！

懂得为企业减负的HR

前段时间网上流传甚广的云南某企业CEO写给其HRD的一封信，可以部分了解到企业对人力资源部门的定位：企业并不仅仅希望HR们只做人员招聘、薪资发放、社保缴纳等这样一成不变的工作，他们要的是一个能站在企业组织发展的角度，以促进企业经营和发展为目标，和企业同频的HR.

在疫情期间，HR面临的减负，主要有两个方面，第一个是大环境的影响，为了防控此次疫情，国家和各地政府先是延迟假期、延迟复工、再后来大家开始在家办公，再到后来的陆续返岗复工，这期间的工资计算要对以上各个时间段的政策通知摸得十分透彻，并清楚了解法律知识才能非常顺畅地将工资发放出去。

又如政府出台的减负优惠政策，HR需要及时了解，针对企业情况进行判断并申请享受相应福利。

另一个方面是企业内部，比如企业经营困难的，HR就要和员工协商，是否可以延缓支付工资，是否可以降薪支付等，本着双方协商一致的原则，如果能够减少员工的工资支付压力，那么也能帮助企业坚持挺过难关。

此外HR也可以和员工协商待岗、轮班、调整工作内容等方式，来减轻企业经营压力。并且在进行薪资调整的同时，注意规避违法降薪的风险。

大部分企业在疫情时期，都经历了或大或小的困难，作为公司的HR,如果能紧跟政策，运用所学，实实在在帮助企业减负的话，这类HR将会更受企业欢迎！

企业的突发状况，就像是给HR临时安排额“突击考试”，考验着HR职业素养的方方面面：处事不惊、临“危”不惧、劳动法的掌握情况、政策新闻的跟进速度、紧急状况的反应能力、应对措施的到位情况、线上工作协调能力等等，每一项都是相当地磨练人，也非常能让人快速成长。

因此，面对突袭的企业状况，能积极想办法解决企业痛点的这些HR，才能走的更远！

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