近日，总部位于美国西雅图的连锁咖啡星巴克公司在向美国证券监管机构提交的一封文件中透露，计划在未来两年内在加拿大关闭200家门店（共有约1400家门店，关店数量占到约15%），作为新冠大流行后整体重组流程的一部分。 此外，在未来18个月内，星巴克还将关闭美洲地区多达400家公司自营门店，在不同地点以创新形式开设更多新的、重新定位的门店下面和优加盟小编一起来看看 　　星巴克公司预计，新冠疫情将导致第二季度销售额下降高达32亿美元，拖累公司业绩，并预计复苏要拖延到明年　　在关键的美国国内市场，5月份同店销售下降43%，尽管情况每个星期都在改善目前该公司全美大约95%的门店开业，但纽约

 对于咖啡店来说，实用的竞争战略有三种：   一是尽量压低成本这种战略比较适合中低档的咖啡店，具体的做法就是在保证产品和服务质量的基础之上，实行最严格的成本控制，压缩一切不必要的开支，将成本降到最低，从而可以向消费者提供比竞争对手价格更低的同等产品。 当消费者发现他们在这里可以喝到与其他咖啡店相同品质的咖啡，吃到可口的食品，但支付的费用却低于其他咖啡店，那么争取到他们就很容易了而实施这种战略的前提就是成本的确很低，从而能够在低价销售的情况下保证足够的利润。   二是要以与众不同的面目出现，即差异化战略咖啡店的老板也可以以比竞争对手高的价格出售自

9月11日，华为开发者大会（HDC）来到第二天，在松湖对话的第二场上，华为消费者业务首席战略官邵洋、荣电集团董事长侯文明、中海企业发展集团董事科技公司副董事长李剑、芯海科技董事长卢国建和晶讯软件董事长宋镭，就“HUAWEI HiLink生态再升级，迎接智慧物联新纪元”为题，展开了对话。 众所周知，华为如今面临着巨大的挑战，在此情况下该如何应对？作为主讲人的邵洋，首先回应道：战略。 “当你不管有多么彷徨、困难的时候，有一个战略能够缓解你很多的压力，因为战略虽然不能让你明天就可以做到这件事情，但你知道未来会做到这件事的时候，你今天做的事情就能无限逼近那个方向。” 智慧全场景便是华为的战略，而HUA

文章尾段是背诵技巧，可以直接看） 备考CPA的过程中，最感兴趣的一门课其实是战略。就像上一篇文章所说的，战略可大可小。大至国家，小至个人，都有自己的战略模式。边学战略，其实一边有自己的思考。可惜的是，现在已经十二月。当时脑子中那些异想天开的想法，其实现在已经和注会那庞大的知识库一样，如同流水一般消逝了。不过既然学习时有写一篇文章的念头，我觉得还是写写看。很多东西写的不一定对，就姑妄听之吧。顺便，上一篇学习经验，我漏写了一段关于记忆技巧的的东西。这里就以战略举例而补上吧。PS：我还是觉得写读书笔记舒服，写申论真是太痛苦了。 很多人经常喜欢向别人请教，就是对自己的现状不满之后，总是希望别人给自己指