孟晚舟归来后，华为为何静悄悄？｜锐视角（华为的咖啡）

晚舟归来，华为内部却一片平静。

9月25日，华为公司首席财务官孟晚舟，结束被加拿大方面近3年的非法拘押，乘坐中国政府包机抵达深圳。

第二天，环球时报记者探访华为总部——孟晚舟被加方扣押之前在此办公。电梯间，显示屏上打出“山花烂漫迎君归，守候1029天”字样；咖啡厅里，“灯塔在守候，欢迎英雄回家”的咖啡杯被广泛使用。

但除了这些无声的祝福之外，华为上下都好似急匆匆赶路的人，并没有要停下脚步庆祝一番的样子。

但有句老话说：静悄悄的河面下，往往激流涌动。

01

孟晚舟归来

面对的是什么样的华为？

“企业就是一条大河，我们修好堤坝，让水在里面自由流淌，白天流，晚上流，只管自己流。当企业家在这个企业没有太大作用时，就是这个企业最有生命力的时候。”

华为这场始于1997年的变革，坚持了20年，经过六大管理变革，筑成一座堤坝，使得华为在组织的高层不再需要个人权威和英雄，就可以一直流淌不息。

现在华为的决策权是在由7人组成的董事会常委会手里，任正非自己说了也不算。“我只有否决权，而且这个权力也不能常用，用多了就失灵了。”

这重要的7个人的人选是由华为主要管理层共同推荐，并经由持股员工代表大会评选通过的。这7个人中有3个人可以轮流主持会议，即轮值董事长。

任正非说，“华为的变革就是对个人权威的消灭过程，什么时候华为不依靠一个人或者几个人的影响力了，华为就真正地成熟了。”

所以，当2018年“孟晚舟事件”发生后，有美国记者问任正非，“假如你与孟晚舟一起被扣押在加拿大，华为会怎么样？”任正非才可以有底气回答道，“公司的工作不受任何影响，因为我们已经流程化、制度化了，不会因为一个人，影响一个公司的运作。”

孟晚舟归来后，面对的就是这样一条越来越“成熟”的大河。

这条“大河”形成了独特的公司文化：冷静、理性、克制。

据说，当华为第一次进入世界500强时，公司一位高管一大早走进会议室这样宣布：告诉大家一个不幸的消息，公司进500强了。没有人有欣悦感，没有人倡议搞庆典活动。

曾经，华为研发部门的负责人在向任正非汇报研发成果时，面有得意之色，任正非笑着说：“你什么时候可以让公司不向美国公司交专利费了，再来吹牛吧！”

02

往后的日子

华为面临着什么？

孟晚舟平安归来，意味着美国对华为的无理打压放松了吗？答案可能是“NO”。

在9月27日的白宫新闻发布会上，面对记者追问，白宫新闻秘书普萨基说，“我们的对华政策没有改变”。

日前，美国商务部长吉娜·雷蒙多在出席美欧“跨大西洋贸易和技术理事会”（TTC）的首次会议时表示，美国需要与自己的盟友——欧洲进行合作，以放慢中国创新的“脚步”。

中国（深圳）综合开发研究院新经济研究所执行所长曹钟雄分析认为，可以预见，未来美国对华为等中国高科技企业的打压依然脚步不停、力度不减。

（华为科研人员在检测基站天线。图源：华为官网）

曹钟雄说，孟晚舟的归来，一定程度上说明中美双方在一些领域达成了一定共识，也释放了一些利好。从某种程度上说，双方都还在积极地推动对话。

但从目前中美关系的大趋势，以及国际上的大环境看，美国对华为的出口管制不可能有太多的改变，也不会改变美国对华为打压的基本逻辑和态度。

“当然也不排除在局部领域给华为适度的放宽管制，以换取美国在其它地方索要的利益。但在美国基本政策不改的大逻辑下，华为面临的挑战依然是供应链的断供和国际市场的挤压。”曹钟雄说。

03

华为：不惜打出最后一发子弹

8月6日，华为在深圳发布2021年上半年经营业绩。

数据显示，华为在今年上半年实现销售收入3204亿元人民币，同比下滑29.4%，净利润率9.8%。和去年9.2%的数据相比，净利润率有微弱提高。但在三大主营业务中，除了企业业务外，华为其他两项业务营收均有不同程度下调，而手机等为代表的消费者业务营收下降幅度超过40%。

华为轮值董事长徐直军表示：“面对挑战，全体华为员工都展现了非凡的勇气和力量。我们明确了公司未来五年的战略目标——活下来，有质量地活下来。”

8月17日晚，华为心声社区披露了公司另一位高层郭平与新员工的座谈纪要。

郭平表示，华为在手机领域会继续保持存在，期待随着造芯能力不断增强，手机王座也终将归来。而针对整个产业链卡脖子问题，华为会用自己的能力去帮助产业链上的伙伴增强自己的能力，突破别人的阻碍，建立起一个可靠的供应链。

“为此，我们不惜打出自己的最后一发子弹。”郭平说。

曹钟雄认为，为了高质量地活下去，华为首先还是要积极找到可替代的，哪怕是性能略有下降的芯片供应链，这样就可以确保华为一定的利润和市场份额。

更重要的是积极去开拓如华为云、智能汽车，以及相关数字化转型应用场景中的新的市场空间。一方面，可以扭转这种供应链断供的不利局面，一方面，可以积极地探索新的市场增长空间，规避美国和其他国家的挤压，通过换赛道、换场景、换市场来找到企业更高质量生产的利润空间和市场空间。

曹钟雄认为，应当积极构建芯片设计制造等卡脖子科技攻关的国家供应链网络，以华为为龙头，打造科技创新共同体，一方面解决华为自己发展问题，一方面协同带动国内企业和科研机构发展，在更高赛道找到中国高科技企业更高水平发展的空间。

04

把命运掌握在自己手中

美国咨询专家大卫·沃尔夫，在他的研究报告《建立连接——中国电信巨人的和平崛起》中，给他的西方同胞的警示是：

电信业是中国第一个走出世界、挑战国家巨头的行业。华为在“中国的硅谷”——深圳这个引入自由竞争的大熔炉里，引热了中国的创新基因。如果我们带着有色眼镜来看他们，只会令我们丧失与其合作、从中学习并利用这些企业走向繁荣的机会。而且会在中国和西方国家间筑起一道偏狭的高墙，这是全世界都不愿意看到的。

华为心声社区官微曾发布了一篇署名“樵夫”的散文《是不是所有的“菊花”，生命力都如此顽强？》，文章的结尾如此说：“季节是时代的象征，冷暖是大环境的映射，青虫则是磨难的隐喻，翠菊有其坚韧，我们也有掌握命运的决心。”

或许，只有当命运掌握在自己手中时，才是那道偏狭的高墙坍塌的开始。

参考引用材料：《下一个倒下的会不会是华为？》（田涛、吴春波著）；《华为轮值董事长郭平与新员工座谈纪要》等。

主笔 / 郭保瑞