家、强竞争的行业，低起点、后出发的背景下如何胜出，华为给出的答案，可谓教科书级的。从这个意义上讲，怎么下功夫华为都不为过。问题是，该怎么学习？上篇：学习华为最忌讳简单归因、东施效颦很多企业学习华为到痴迷的地步，多数效果并不好。归根结底在于要么是学习方式不对，要么是学错了内容，甚至是学习的发心就错了。很多企业在学习华为时容易犯的错误是把华为的成功简单归因，然后简单机械地照搬、低层次模仿。企业在