施指导建议，供全市生产类制造业企业参照。一、基本防控措施1.识别各项业务流程中存在的人员之间直接，或间接的接触传染风险，采取针对性的消毒和隔断措施；2.制定各个岗位针对病毒传染的防护用品穿戴标准、使用方法，并确保各岗位员工掌握；3.明确各生产班次运行时间内的体温测试、消毒的措施、频次、方式、地点、区域、部位的具体要求；4.规范预防期内员工从入厂至离厂期间，包括个人卫生清理在内的行

于西方管理学家在调查总结大量卓有成效的企业经验时所做出的总结那些优秀企业无疑能成为我们学习的标杆如果要选择哪家美国企业作为案例研究和学习的对象，无疑Google（谷歌）是一个很好的选择。2.google的公司文化在美国人的心目中，只要谈论企业的工作环境时，几乎总是提到谷歌的公司文化这在美国知名的企业文化评分网站comparably上似乎可以得到佐证谷歌在2017-2019年都获

家、强竞争的行业，低起点、后出发的背景下如何胜出，华为给出的答案，可谓教科书级的。从这个意义上讲，怎么下功夫华为都不为过。问题是，该怎么学习？上篇：学习华为最忌讳简单归因、东施效颦很多企业学习华为到痴迷的地步，多数效果并不好。归根结底在于要么是学习方式不对，要么是学错了内容，甚至是学习的发心就错了。很多企业在学习华为时容易犯的错误是把华为的成功简单归因，然后简单机械地照搬、低层次模仿。企业在