？瑞幸的对手是谁，采取何种战略形势？瑞幸咖啡的战略定位及配称体系？瑞幸咖啡当前定价模式下，毛利率很低吗？为什么瑞幸一定让你下载烦人的APP？为什么这么着急地开500家门店？瑞幸咖啡在互联网打法上犀利娴熟，在流量池和用户裂变上凶猛有效，在数据分析上精准高效，都值得大力学习。但其中也不乏战略性不足，你怎么看？

有瑞幸！善于营销的瑞幸，在短短几年内迅速扩张，最离不开的就是员工，因此瑞幸在人才招聘上也非常有绝招。瑞幸咖啡的HR没有招人的概念，而是找人。1、招聘渠道：瑞幸的招聘渠道主要是依靠内推，目前内推和兼职的总人数超过3万人；其次是社招和校招。①内推：瑞幸内部有一套内部员工推荐的奖励机制，员工推荐成功后，会给予一些奖励，因此瑞幸将近一半的员工都是内推进来的。

的冠军，Boram是巴西历史上首位获此殊荣的咖啡师。2023年11月份，他加入瑞幸WBC冠军团队，成为第六位瑞幸首席咖啡大师。Boram来自巴西咖啡种植世家，身兼种植者、专业咖啡师和烘焙师等多种身份，其深厚的专业积累和前沿行业视角能有效助力瑞幸提升咖啡全流程的品质把控。在这次巴西产区溯源旅程中，Boram既是专业寻豆师，也是“本地东道主”。他带领专业寻豆团队深入巴西多个优质产区的大型知名咖啡农场和

1、标题左对齐，英文调淡，作为修饰。2、利用瑞幸咖啡的设计元素：小鹿、咖啡豆，小蓝杯。@大王PPT再看第二页：这是一页时间轴，表达的是瑞幸咖啡的发展历程。我们先简单梳理一下，把时间点提炼出来，得到这样一页PPT效果。这样排版非常清爽，但是没有新意，我们要思考如何做的有新意？看一下最终调整后的修改稿。@大王PPT

打“每周9.9喝咖啡”的营销策略，推出9.9元到店券，在顾客中反响热烈，带动门店消费人数增长。至此，9.9低价策略，中国咖啡市场“价格战”开启。在这一背景下，星巴克中国董事长和CEO王静瑛表示，“星巴克无意参与价格战。从25年前星巴克在中国开创了高端咖啡体验开始，我们的目标始终是在这一市场做到最好和第一。”主张不参与价格战的星巴克，近日似乎被“9.9块的风”卷到了，已然在悄悄的

、焦糖玛奇朵和芒果冰沙等产品，口感不苦且香醇。此外，他们还提供多种咖啡豆供选择，根据个人口味选择低酸度和香气浓郁的咖啡豆，可以获得更加不苦的口感。3.特选咖啡豆：对于追求不苦口感的咖啡爱好者来说，选择适合自己口味的咖啡豆至关重要。一些具有低酸度和温和风味的咖啡豆，如巴西、哥伦比亚和危地马拉产地的咖啡豆，通常不会带来苦涩的口感。选择新鲜烘焙的咖啡豆，并在磨碎后立即冲泡，能够保持咖啡

更稳定的多样的利润模型；而Mstand、Manner则是展现了很精致的前沿咖啡生活方式，通过产品、设计、周边的定向开发，带来独特调性咖啡消费体验。总之，想要咖啡卖出更高的价格，就需要在咖啡产品之外，额外提供体验价值。在这一方面，有很多的独立咖啡馆，依赖于经营者的能力，反而呈显出更旺盛的生命力。要垂直，不要横向国内咖啡市场增长迅速，消费者、咖啡品牌、独立咖啡馆增长迅速，咖啡店各种模式已经探索

了消费者喜爱的咖啡品牌之一。瑞幸咖啡的标志是一个蓝色的小鸟，代表着幸福和愉悦。瑞幸咖啡在中国拥有数千家门店，其高品质的咖啡、便捷的线上订购和配送服务吸引了大量用户。三、星巴克和瑞幸咖啡的差异1.品牌定位：星巴克是一家全球知名的咖啡品牌，其定位是高端咖啡市场。瑞幸咖啡则是专注于中国本土市场的咖啡品牌，其定位是高品质、高效率、高性价比。2.门店类型：星巴克拥有多种类型的门店，包括旗舰门店、普

在10万元左右，加盟合同期满后，如无违约情况，总部将全额退还保证金。3.设备费用：设备费用包括加盟商需要购买的瑞幸咖啡设备、器具等，如咖啡机、磨豆机、冰箱、餐具等。具体费用因设备种类和数量而异。4.装修费用：装修费用是指加盟商需要对店面进行装修、装饰的费用，包括材料费、人工费等。具体费用因店面规模和装修风格而异。5.其他费用：其他费用包括加盟商需要支付的培训费、市场推广费等。具体费用因地

，其中包括交通便利性、人口密度、商业环境和竞争对手等因素的考量。通过综合分析这些因素，瑞幸咖啡能够找到最有潜力的地区，从而提高门店的成功率。瑞幸咖啡的选址优势并非偶然，而是建立在深入研究和分析的基础上。瑞幸咖啡的团队通过大量数据的收集和分析，深入了解每个潜在市场的特点和消费者的需求。这些研究成果为瑞幸咖啡提供了宝贵的信息，使得其选址策略更加科学和有效。除了选址优