营门店不同，库迪开局便选择了轻资产的加盟模式，将瑞幸已验证的商业模式精心包装兜售给加盟商，以换取源源不断的现金流。可瑞幸模式究竟能不能复制？库迪宣称最快一个半月回本，是不是割韭菜的话术？恐怕加盟商们心里也没有确切的答案。小蓝杯变小红杯库迪踩着瑞幸过河据天眼查信息披露，库迪的运营主体库迪咖啡（北京）有限公司成立于2022年10月，彼时距离瑞幸宣布首次实现单季全面盈利仅

交通枢纽和旅游景点等少数门店外，其余全部门店全场饮品9.9元促销，不限品类和数量，也无需用券。库迪也将延续门店的补贴政策，根据门店位置、房租等情况为联营商提供不同的补贴，单杯最高补贴至14.5元，预计此次活动总补贴金额将达2亿至3亿元。因为瑞幸咖啡的成功，让人看到咖啡在下沉市场可以是一门大生意，否则库迪不会有机会讲第二个咖啡的故事；如果没有远超常人的资源整合能力，撬动海量的社会

成熟前贯彻到底。库迪首席策略官李颖波表示，表示针对9.9元的三年准备，库迪提前备好了所需资金，“（从创业的2022年开始就）已经准备好五年的资金池”，但其未透露资金来源和数额。同时，针对此前有关库迪现金流承压的消息，他也回应“没有所谓的资金压力，所有供应链付款都是正常进行”。关于后者，根据库迪咖啡方面介绍，该类店型具有占地面积小、投资小、盈亏平衡点低等三大特点。其实，

不仅如此，还有部分新开业门店以“店中店”形态落地。在位于潘家园附近一处药店门口，便开有一家库迪咖啡小店，除摆放设备外，店面仅能容纳两名店员同时工作。记者走访发现，类似这样的“店中店”已悄然出现在餐馆、加油站、家电品牌店等多种场景中。据品牌方介绍，目前正在推进便捷店战略，计划到年底实现8000家便捷店的布局，并提出未来三年内布局5万家便捷店的目标。今年4月底，公司位于安徽的全球供应链基地

样也是。虽然从表面看，库迪咖啡算是咖啡领域的创新，但进入现制多品类食品销售并不是一个好主意。库迪咖啡背后根据天眼查App显示，库迪咖啡（天津）有限公司成立于2022年5月，法定代表人为王百因，注册资本1亿美元，经营范围包括餐饮服务、食品销售、食品互联网销售等，由MAINMARVELLIMITED全资持股。库迪咖啡的前身是一家科技公司。企业信息变更记录显示，该公司于

更稳定的多样的利润模型；而Mstand、Manner则是展现了很精致的前沿咖啡生活方式，通过产品、设计、周边的定向开发，带来独特调性咖啡消费体验。总之，想要咖啡卖出更高的价格，就需要在咖啡产品之外，额外提供体验价值。在这一方面，有很多的独立咖啡馆，依赖于经营者的能力，反而呈显出更旺盛的生命力。要垂直，不要横向国内咖啡市场增长迅速，消费者、咖啡品牌、独立咖啡馆增长迅速，咖啡店各种模式已经探索

门店网络，同时，日本、加拿大门店也陆续落地开业。值得注意的是，库迪咖啡的海外版图中出现了中东的身影。据硬氪统计，截至目前，库迪已经在卡塔尔的多哈和迪拜分别开设3家和4家咖啡门店。事实上，对于扎堆出海的中国茶饮咖啡品牌来说，东南亚市场已经了无新意。当下，随着华人和资本都涌向中东，咖啡品牌似乎也有意将此作为新的战场。下一站，中东2024年3月，库迪中东首店开业，

、快取店（小于40平米）、标准店（40-150平米）、品牌店（150平米以上）以及户外店等模式。库迪店中店的投资门槛也最低。根据库迪展示的招商信息，由于省去了基础装修的费用，除了房租，开一家店中店包含设备、柜体广告、保证金、设计费在内的投资门槛在26万元左右。而这样的店中店由于面积小，大多只包含咖啡机、吧台、收银台这样的简单配置，不设置座椅就餐区，由此也更方便塞在便利店、杂货店、餐厅这样的区

数据对比就能发现，库迪真的很酷！开设1000家门店，前辈瑞幸咖啡用了十个月时间，这个速度已被视作业界奇迹。而库迪咖啡去年十月刚开了第一家店，仅仅八个多月就实现了4000家门店的目标，这种速度可以说前所未有。这个刚在去年十月开出首家门店的咖啡品牌，为自己设定了惊人的KPI：到2025年，开设10000家门店。看来，不光是我们打工人卷，我们的卷在企业之间，简直是