在10万元左右，加盟合同期满后，如无违约情况，总部将全额退还保证金。3.设备费用：设备费用包括加盟商需要购买的瑞幸咖啡设备、器具等，如咖啡机、磨豆机、冰箱、餐具等。具体费用因设备种类和数量而异。4.装修费用：装修费用是指加盟商需要对店面进行装修、装饰的费用，包括材料费、人工费等。具体费用因店面规模和装修风格而异。5.其他费用：其他费用包括加盟商需要支付的培训费、市场推广费等。具体费用因地

，其中包括交通便利性、人口密度、商业环境和竞争对手等因素的考量。通过综合分析这些因素，瑞幸咖啡能够找到最有潜力的地区，从而提高门店的成功率。瑞幸咖啡的选址优势并非偶然，而是建立在深入研究和分析的基础上。瑞幸咖啡的团队通过大量数据的收集和分析，深入了解每个潜在市场的特点和消费者的需求。这些研究成果为瑞幸咖啡提供了宝贵的信息，使得其选址策略更加科学和有效。除了选址优

治亚则向全世界发布了“瑞幸咖啡宣言”，用六句话，自信地表达了瑞幸咖啡对咖啡和咖啡市场的认知。在被问到最喜欢宣言中的哪句话时，钱治亚不假思索地回答，“中国咖啡和美国咖啡差在哪里?差在自信。”瑞幸咖啡，这位咖啡行业的后来者，竟然在咖啡巨头星巴克的老家，向全世界宣布自己关于咖啡的认知和主张，确实是自信心爆棚。因为，这个“小蓝杯”，代表的是一种咖啡消费的平权——让中国每一位普通消费者都

内咖啡行业环境看，仍有可挖掘的潜在用户和市场空间，2018年我国人均咖啡消费量为6.2杯，比2013年增长了近一倍，却仅为美国的1.6%。咖啡渗透率如此低，是因为曾经的消费主力60、70后没有养成喝咖啡的习惯，他们更乐于接受本土茶饮，但现在的用户已能进一步接受咖啡口味和文化。如果乐观估计未来五年人均咖啡消费量翻一番，那将会产生非常庞大的市场需求，还能带动咖啡品牌迅速发展，这也是资本被瑞幸说服的最大

服务，与消费者建立更紧密的连接，进一步扩大市场份额。同时，随着消费者对咖啡品质和体验的追求，咖啡行业也将注重品质和可持续发展。从种植到冲泡的每个环节，都将更加注重质量和环保。咖啡企业将积极推动可持续种植和采购实践，确保咖啡供应链的可持续性，以满足消费者对高品质和可信赖咖啡的需求。另外，随着科技的进步和社交媒体的普及，数字化和在线销售也将成为咖啡行业发展的重要趋势。咖啡企业将借助互联网和移动应用

开放多种加盟模式。目前，瑞幸咖啡主要有带店加盟、定向点位加盟、新合伙人加盟三种模式。带店加盟适用于已有店铺的申请者；定向点位加盟针对特定场景，如工作、学习休闲等，适合在此类场景中开设咖啡店；新合伙人加盟则面向未饱和城市的申请者，为其提供更多市场开拓机会。三种加盟模式下，瑞幸咖啡均不收取加盟费用。然而，加盟费为“0”并不意味着其他设备费和保证金也为“0”。根据品牌加盟手册及

每新开一个城市，仓储、物流、管理等各方面都需要筹备。瑞幸咖啡采用“自营+联营”并进的门店策略，两种模式形成高度互补，加速门店在全国范围内的布局。自2021年1月，瑞幸咖啡开启新零售合作伙伴招募计划以来，联营门店规模及营收均取得重大突破。2022年第三季度财报显示，截至9月底，瑞幸咖啡门店总数达7846家，其中联营门店数量达到2473家，联营门店收入为8.991亿元，较2021年同期的4.

幸、星巴克和库迪稳居前三；蜜雪冰城旗下品牌幸运咖位居第四，门店数在3000家左右；其后的部队还有Manner、春莱、NOWWA挪瓦、本来不该有·鲜果咖啡等等。“咖啡行业之所以跑得快，一方面是咖啡消费习性的养成。咖啡消费的门槛低了。价格战下甚至要低于一杯奶茶钱，也让更多低线城市消费群体扩大。另一方面是国内加盟模式让咖啡门店成倍数的增长。特别是近几年的表现，门店数猛增。一二线城市咖啡门店也趋于饱和，

00进入全屏50点击按住可拖动视频以下是外国网友评论：多亏了中国的自由市场。竞争通常意味着更好的服务和更低的价格。中国不会用高额关税来保护自己的品牌，相反，他们相互竞争。我推荐任何来中国旅游的人尝尝茅台咖啡。我以为是噱

数据对比就能发现，库迪真的很酷！开设1000家门店，前辈瑞幸咖啡用了十个月时间，这个速度已被视作业界奇迹。而库迪咖啡去年十月刚开了第一家店，仅仅八个多月就实现了4000家门店的目标，这种速度可以说前所未有。这个刚在去年十月开出首家门店的咖啡品牌，为自己设定了惊人的KPI：到2025年，开设10000家门店。看来，不光是我们打工人卷，我们的卷在企业之间，简直是